让梦想照进现实演讲稿,让梦想照进现实

江西日报

近日，江西铜业集团32名平均年龄在35岁以下的年轻人才到各子公司进行为期一年的临时培训，担任厂长助理和总经理助理。

青年有着崇高的理想，牢记党的委托，肩负着时代的使命，是整个社会力量中最活跃、最有活力的力量。如何让青春之花绽放，为实现新时代的青春梦想提供沃土？近日，记者在接受江西铜业采访时发现，通过临时性岗位培训、员工岗位制度改革等措施，企业走出了一条年轻人才培养与企业创新相结合的发展道路。

在更多不同的位置锻炼

“我过去学习理论知识。通过临时培训，我可以提高对一线生产流程和流程的理解。”江西铜业研究院钟荣海博士将作为总经理助理前往江西铜业四川稀土公司进行临时培训。他说，临时训练不是镀金，也不是过路人。我们应该尽快找到合适的位置，改变角色。

临时岗位培训是江西铜业培养年轻人才的一种创新形式，已组织了两批。去年，江西铜业发布了相关管理办法，明确了应聘条件、临时岗位形式和期限，确保临时岗位培训规范化，实现年轻人才跨专业学习、跨领域交流和跨岗位培训。

现在，已返回江西铜研究院冶金化工研究所所长岗位的胡一文讲述了他去年担任贵溪冶炼厂厂长助理的经历。他说，从最初简单的技术突破，到技术创新与工艺装备相结合的统筹考虑，这一职务增强了他在环保领域开展科学研究、为江西铜业绿色发展做出贡献的决心。

目前，江铜已确立“大人才”培养理念，重点培养学习一批、临时培训一批、海外实战考察一批、选拔任用一批。计划用三年左右时间培养约100名40岁以下年轻干部，优化创新发展人才梯队。

在更强烈的氛围中探索

8月24日，记者走进江西铜业德兴铜矿科研站，看到刚刚从东北大学毕业的“90后”女孩徐淑玉正在联系实验设备。虽然她在新岗位上只工作了三天，但她发现这里有一群“年轻”的研究人员，他们很快就熟悉了每个人。

“科研站成立以来，形成了创新人才培养基地，吸引了大批年轻人才，加快了自主创新能力的提高。”科研站选矿室主任钟文辉告诉记者，企业拿出科研成果转化效益的5%-10%，奖励科研人才，激发全体员工的创新热情。据报道，自2016年以来，江西铜业因创新和效率奖励了近1700万元，351个获奖项目实现了约4.7亿元的量化效益。

在江西铜业，人才被视为促进发展的“第一资源”。江西铜业研究院和国家实验室等研究机构、劳动模范创新工作室、技能大师工作室等平台为年轻人才展示实力提供了舞台，形成了浓厚的人才发展氛围。仅今年上半年，江西铜业研究院就引进了中国科学院和复旦大学等著名大学的4名医生和9名硕士生。研发团队的博士生阵容扩大到26人，“双985硕士”增加到42人。

在更灵活的机制中挣扎

江西铜业德兴铜矿泗州选矿厂26岁的员工吕志祥，从操作员到维修工，再从普通工人到技术员，在短短两年内完成了四次角色转换，月收入也增加了数百元。

吕志祥的快速成长是江西铜业创新人才培养模式和深化岗位制度改革的生动缩影。近年来，江西铜业建立和完善了员工职业发展路径，出台了《员工岗位制度管理办法》等措施，推动员工岗位晋升由“千军万马走在一座木桥上”向“千军万马手拉手”转变，全面开通了职业发展渠道。同时，总技术员、总工程师等创新体系使一批具有智慧、技术和创新能力的年轻技术骨干不断涌现，形成了“立体、多维”的人才培养网络。

不断释放年轻人才的能量，为江西铜业的高质量跨越式发展注入青春。2019年江西省科技进步奖揭晓，江西铜业获得4项大奖；今年3月，江西铜碳纳米材料有限公司入选国家“科技改革示范行动”企业；在最新发布的2020年世界500强榜单中，江西铜业比去年上升了15位，排名343位。（游静）