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多多益善是什么意思(韩信带兵多多益善是什么意思)

眼看一年一度的双11马上到了,但感觉今年身边聊双11“买买买”的人少,我自个也没有像往年一样提前加装购物车,也没列清单。正如家人说“还闲家里东西不够多吗?”的确,东西太多的问题已经在给我们造成困扰。

一、“ 多”正在偷偷消耗我们的时间、精力、心力

闭上眼想一想。我们是否花了半天在整理书架?是否又花了半天在清理衣柜呢?是否再花了半天在整理书桌、书籍、文件、记录?是否还花了半天时间清理你的厨房、橱柜、碗具、各种吃食?是否最后还花了半天在整顿孩子的衣柜、书籍、书桌、试卷、文具?

多多益善是什么意思(韩信带兵多多益善是什么意思)  第1张

(图片来源网络)

除了这些我们亲手触碰到的实物,还有那些存在电脑、手机里的虚拟物件,我们同样需要花大量的半天时间,分级、分类、增删减并处理它们。比如随时秒拍秒存的图片视频,一时感动或冲动收藏的鸡汤文、观点文、电子书,心动添加关注的各种公众号,各种群。这些虚拟世界的东西也时时刻刻在消费我们‬的关注力。

但是记住,这还只是一个周期。一个星期、一个月、二个月后,我们‬不得不把这n个“半天”的程序再走一遍。所以当我们一边在感叹时间如流水般流逝时,一边却看着n个“半天”就这样在我们眼前溜走,而仿佛又没有更好的解决办法。

为什么近些年“断舍离”,“减负”,“垃圾分类”,“多层收纳格”,“收纳榻榻米”,“收纳电视墙装修”等,这类商业卖点或社会呼吁点这么流行?其实都在讲一个共同的字“多”!因为买的东西太多,东西被囤积,所以我们需要花心思进行分类整理、保存收纳,还需要按要求废弃、下决心减少新东西的入侵。

多多益善是什么意思(韩信带兵多多益善是什么意思)  第2张

(图片来源网络)

所以我们才需要抽出如此多个“半天”捣腾这些“多”的东西;我们的时间、精力、心力就这样被如此多个“半天”无声无息的消磨!“多”的东西已经成为我们的负担,成为我们要解决的问题!

二、时代环境的变化激活多多益善的心理

回想“多”是什么时候开始发生在我们身上的呢?曾几何时,我们买一双袜子,变成了买一打袜子呢?买一本书,变成买一个系列呢?买一支笔,变成了买一盒笔?买一个牌子的洗发水,变成了每个牌子各来一瓶?买1斤苹果,变成了买1箱苹果……?

多多益善是什么意思(韩信带兵多多益善是什么意思)  第3张

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事态就是这样不自觉的发展,忽然有一天,我们发现我们的购买行为已经发生了质的变化。正是这种无意识的购买行为的改变,使得我们周身的物品的数量被呈现数量级复制增长。这个结果却仿佛是我们在毫不知情的情况下理所当然的自动形成。

我们仿佛是被自动植入一种惯性行为,想改掉它,并不容易,只能从更深层次寻找更根本的原因。回忆下30年前那时候我的生活,整个小学背了一个帆布书包,用过一盒半长蜡笔,没有读过一本完整的童话故事书,没有得到过一个玩具,最多用过一个牌子的洗发水,吃的最多的水果只有梨子和橘子……

再看如今我孩子的生活,小学读了一半已经用了三个书包,用过的画笔不下百支,买过的童话故事书不下三五十本,吃的、用的、穿的只要超市商场有的,无一没有体验过。社会物质的极大丰富,人们物质生活条件的成倍改善,带来前后两代人生活如此强烈的对比。这也许是导致“多”的一个关键原因。

但这也许只是外层直接原因,在外层原因的影响下引发更深一层的原因:因为经受了时代物质供应短缺和生活条件贫乏,使我们在内心深处渴求“多”,拥有更“多”的东西让我们从心理上感觉更好,更有安全感、甚至产生优越感。

这种“多多益善”的心理使我们对物质的拥有先从0到1、再从1到多,再过渡到更多,最后多到囤积。也就是说,“多”既是外界社会因素造成,或许更与我们自身有关。

三、痛点、爽点、痒点,都在于我们选择

解铃还需系铃人。只有当我们自身真正意识到“多”正带来问题,改变起来阻力就会小很多。

“多”问题首先是囤积的问题。这个问题从大人身上传染到孩子身上,从实体物蔓延到虚拟物。大人先是囤积了吃、穿、用、行类生活物质;随着微信、微博、公众号、短视频、直播、电子书、共读共听等娱乐、成长类虚拟物的出现,又转战囤积貌似有用的金句、文章、书籍、图片、视频、数据、公式、模型等。孩子们也没闲着,囤积各式玩具(如静的、跑的、跳的、转的、飞的)、各类书籍(如绘本、画册、画报、童话书、故事书、文学读物)。

多多益善是什么意思(韩信带兵多多益善是什么意思)  第4张

(图片来源网络)

无论是大人还是小孩,囤积时恐怕心里都产生同样的想法:没准哪天有用呢,或者过段时间拿出来用吧……那么,我们有多少真的拿出来用了呢?恐怕我们心里想的是那些东西旧了、过时了、找起来麻烦、商场超市电商上都有现成的,又或者我们压根就忘了那些囤积物,比如它们放在哪里?长啥样?

如果用给水缸放满水来比作“多”的问题,囤积就相当于水缸放满水后,还得放几个盆在旁边接溢出来的水,积攒起来;但是如果不关上水龙头,问题会更加严重。“多”的源头问题是东西没有消耗完,要不要囤入新的?如果不弄清楚这个问题,我们可能走两个极端,要么极力压抑需求,没有快乐;要么盲目放任需求,也始终不能摆脱“多”烦恼。

每个东西/物品在推上市前都是一个产品,梁宁老师曾在产品经理思维课中讲到:做产品的人要抓住用户的痛点、痒点、爽点。痛点、爽点、痒点实质上讲的是用户三个层次的需求。我们就是产品经理心中的用户,痛点是满足我们的基本需求(没有而且真正需要),爽点是使我们及时快速获得满足的需求(当时需要当时获得),痒点是满足心理层面需求(实际并不真的需要)。

多多益善是什么意思(韩信带兵多多益善是什么意思)  第5张

(痛点、爽点、痒点)

可见做产品的人是全方位的抓住了我们的心理:没有而消费、冲动而消费、眼红而消费。反过来看,我们是否愿意落入产品人的“痛点、爽点、痒点”设计圈里呢?判断权和选择权、选择标准都还在于我们自身。

总而言之,我们想长期解决“多多”问题,可能需要重新搞清楚自身的消费价值观和审视自己的消费习惯;多多未必益善,选择还在于我们自己。