给团队打气激励的句子推荐-给团队打气激励的句子简短

团队对个人的影响力是巨大的，管理者可以通过建立高效率的团队来提高员工的工作积极性，让员工在工作时也拥有高效率。当单独激励员工收效甚微时，这个方法可能会起到非常好的作用。

4.让团队的凝聚力无比强大

团队应该团结一致，共同去完成工作任务。团队的凝聚力强了，员工就会处处为团队着想，为了团队的发展和荣誉，员工的工作积极性会变得非常强。管理者可以通过提高团队的凝聚力来激发员工的工作激情。当团队的凝聚力变得无比强大时，员工的工作激情也会随之空前高涨。

齐经理特别注重培养团队的凝聚力，他会给手下不同的团队同样的任务，让两个团队去竞争，哪个团队拿出的工作结果好就采用哪个团队的工作结果。为了不输给其他团队，每个团队的成员都紧密团结在一起，团队的凝聚力变得非常大，员工的工作激情也变得更加强烈。

在一次次的竞争中，团队的凝聚力不断得到巩固和加强。经过一段时间的培养，公司的每个团队都有了无比强大的凝聚力。这时，齐经理就不再让团队竞争了。但是每个团队都保持着竞争时的那份凝聚力，员工无论做什么工作都表现得非常积极。

团队的凝聚力强，团队成员的积极性也就会强。管理有要注规带誉可以的餐果力，以此来激发员工的工作激情，这样一定能够收到很好的谈励效果。

5.使团队的目标保持高度一致

当团队的目标保持高度一致时，团队成员就会心往一处想、劲儿往一处使，每个人的工作激情都会变得非常强。因此，管理者要激励员工，可以先让团队成员有一个高度一致的目标。

张经理发现手下的一个团队在工作时效率不高，团队成员的工作积极性也不强。于是立即找这个团队的成员谈话。他发现，这一切都是团队成员的目标不一致所导致的。有的人希望以最快的速度完成工作，对工作质量要求不高；有的人希望速度慢一点，把工作质量放在首位；有的人则希望能够速度和质量兼顾，做到两者平衡。员工谁也无法说服谁，于是大家都按照自己的想法做事，团队无法形成合力，工作效率低，工作积极性也差。

张经理立即帮他们解决了这个问题，要求他们将速度和质量都兼顾起来，在保证产品符合质量要求的情况下，尽可能加快工作速度。

团队统一了目标之后，工作效率果然提高了。与此同时，团队成员的工作积极性也有了很大提高。

团队的目标如果无法保持一致，就可能会出现“三个和尚没水喝”的局面，无法使团队的力量发挥出来，团队成员之间反而互相掣肘。管理者一定要及时帮助团队做好协调工作，让团队成员的目标保持高度一致，这样才能有效激发员工的工作激情。

6.激励团队需要合理的制度

激励团队只有正确的方法还不够，还要有合理的激励制度，这样激励效果才会更持久、更有效。管理者要想通过激励团队来激励员工，就必须建立合理的团队激励制度。

郑经理发现公司的各个团队工作激情都不高，工作时好像故意放慢进度，不请发挥真正的能力。这让郑经理感到非常奇怪，他不明白为什么这些团队会表现再这么微散，按理说团队合作应该会让每个员工都更有激情才对。

经过一番调查，郑经理发现了问题所在。原来，是因为他没有建立起合理的团队激励制度，对那些工作效率高的优秀团队没有设置奖励，对那些工作效率低的团队也没有设置惩罚措施。明白了这些之后，郑经理立即推出了新的制度。制度中详细规定，团队如果能够提前完成工作任务并保证任务质量，会按照提前的时间发放相应奖励。另外，如果团队没能按时完成工作任务，则要根据滞后的时间进行相应惩罚。

新制度推出之后，所有的团队都变得积极起来，公司的员工也全都变得激情高涨。

激励团队一定要有合理的制度，如果没有合理的制度，激励作用就不会长久。管理者在利用激励团队的方法来激励员工时，一定要先制定合理的制度，这样才能在以后激励员工时更加有力。

7.给团队自由组合的机会

团队可以由员工自由组合而成，这样能够极大限度地激发员工的工作激情。同样的，不同的团队也可以自由组合，通过团队之间的协调工作，实现一种新的激励方式。管理者在用团队激励员工时，如果遇到了合适的时机，比如需要团队与团队合作时，不妨给团队一个自由组合的机会。

孟经理将一项工作交给两个团队，让这两个团队协同合作，共同完成这项工作。但是，孟经理很快就发现这两个团队的工作效率很低，工作始终进展得非常缓慢。于是孟经理把这两个团队的成员都叫到办公室，询问他们问题出在哪里。

结果这两个团队的人互相抱怨，都认为对方不够配合、工作做得不到位，最后甚至吵了起来。孟经理觉得不必再问下去了，他已经知道问题出在哪里了——两个团队合作不畅。

于是，孟经理留下了一个团队，让另一个团队接手了其他工作，让留下的团队自己找一个团队一起继续做这项工作。这个团队很快找到了一个团队。在今后的工作中，两个团队合作非常紧密，员工的工作积极性特别高，最终出色地完成了工作任务。

管理者给团队自由组合的机会，能够让团队找到合适的合作对象，进而在合作的过程中表现得更好。而团队成员会在这种组合下爆发出更强的工作激情。

8.团队需要带头人

团队是一个小组织，它需要带头人的带领才能发挥出最强的实力。如果没有带头人，团队可能会像一盘散沙，无法产生很强的凝聚力，也无法产生激情。管理者应该给团队选出一个带头人，他必须能让团队充满激情，也能激发团队中其他员工的工作激情。

小华是公司一个团队的队长，他的工作能力非常强，每次在工作中都特别积极。小华的工作激情感染了团队的每一个成员，所有人都在工作时特别积极。有一次，团队在工作中遇到了困难。在工作完结的日期即将到来时，他们突然发现之前的工作内容出现了失误，有很多东西需要推倒重做。这下所有人都吓坏了，因为从时间上来看，如果将那些东西推倒重做，他们在规定的日期内根本不可能完成任务。

当所有人都在犹豫不决时，小华没有想那么多，因为这样的错误绝对不能忽视，必须重做。他当机立断，要求所有人立即投入工作中，并且要每天加班加点。小华首先自己起带头作用，不眠不休地工作了好几天。其他人见小华这么努力也纷纷效仿，整个团队的工作激情空前高涨。经过一番奋战，该团队居然完成了这个看似不可能完成的任务，在规定的日期内将之前错误的工作内容进行了修正，并完成了工作。

团队需要有人带头才能发挥出最强的力量。管理者要想用团队来激励员工，首先要给团队选一个出类拔萃的带头人，这样才会达到最好的激励效果。

9.团队成员的地位要平等

团队成员之间的地位应该是平等的，只有这样，团队成员才可以爆发出工作激情。如果团队成员之间存在不平等的关系，团队成员会对团队感到厌烦，进而影响工作积极性。管理者一定要确保团队成员之间保持平等的关系，不能让团队中出现以权谋私、分工不合理等现象。

小张觉得自己的团队里没有平等的气氛，对这个团队感到厌倦，却又无力改变这种情况，于是工作激情变得越来越差。经理注意到小张的工作激情不高，于是便找他谈话。

小张告诉经理：“我们团队的队长总是以权谋私，在分配工作时，把简单的工作留给自己和跟他亲近的人，把他的工作推给我们。这还不算，在他的工作出现问题时，他还让我们来承担责任。在这样的团队里工作，真的是太让人厌烦了。”

经理了解了情况之后，撤掉了小张那个团队的队长，换了一个处事公平的员工担任队长。很快，小张的工作积极性变得高了。

团队成员之间应该是平等的关系，这样才能激发员工的工作激情；如果团队成员之间不平等，不但无法激发员工的工作激情，反而会对员工造成打击。管理者要特别注意维护团队成员之间的平等地位，确保团队环境的健康和谐。

10.惩罚要以团队为单位

团队是一个整体，因此，当团队的成员犯了错误时不应该惩罚犯错的那个员工，而应该惩罚整个团队。这样的惩罚制度能够让整个团队成员紧密团结在一起，激发员工的工作激情。管理者为了让员工的工作激情更高，应该善于使用这种惩罚机制来加强团队的凝聚力。

某公司的惩罚制度基本都是以团队为单位的，因此，公司每个团队的成员都像是被绳子紧紧捆住一样，非常团结。当团队中一个成员遇到困难时，所有的成员都会给他出主意；当团队中一个成员的精神状态不佳时，所有的成员都会给他加油打气；当因为某个人而使整个团队受到拖累时，所有人都会想办法避免这种情况发生，而不是对那个拖后腿的人进行排挤。

在公司的团队惩罚制度激励下，每个团队都空前团结。不但团队爆发出了非常强大的力量，每个员工的积极性也变得非常强。

管理者要想通过团队来激发员工的工作激情，就应该让团队时刻保持高度的团结。惩罚制度以团队为单位是一种非常好的团队激励方式，能够给团队以压力，让团队在压力中变得无比团结。而员工在这样高度团结的团队当中，也会爆发出前所未有的工作激情。

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